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HSE管理审核
标题

【 持续改进从这里开始 】 3.2

HSE管理审核作为PDCA循环的重要组成,与其说是通过审核(诊断)发现问题,不如说是寻找HSE管理改进的空间。

PDCA循环

【 望闻问切,HSE管理“病患”无处可藏 】
3.2

天泰志远综合运用“望闻问切”四步法,
多角度、深层次展开审核,让HSE管理病患无处可藏!

望闻问切--望

资深专家对工艺过程/生产物料/工作环境/工具设备等进行检查/诊断,发现缺陷和隐患;

观察作业行为和演示演练过程,考察员工HSE实际能力;

对照审核标准和最佳实践寻找改进空间;

发现最佳实践并总结推广。

望闻问切--闻

运用痕迹法追踪执行过程,确保HSE风险全程受控;

查阅文件/记录,审核对HSE管理体系的理解与执行;

由表象追溯深层次管理原因。

望闻问切--问

向现场员工确认审核发现;

深入沟通访谈或必要的问卷调查,掌握员工及企业领导对HSE管理的认知程度及其HSE能力状况。

望闻问切--切

专家团队“会诊”,提出建议措施,编制审核报告;

和客户沟通审核结果,达成改进行动计划;

跟踪指导改进及实施效果评价。

【 专业团队做专业的事 】
3.2

专业团队做专业的事

已完成100+企业HSE管理审核项目,积累了丰富的项目运作经验及100000+的实战案例与最佳实践;

审核专家具备十年以上行业生产及HSE管理经验;

专业策划方案、专业审核清单为项目成功实施奠定基础;

多样的工具方法、娴熟的沟通技巧为项目顺利实施保驾护航;

专家支持团队会诊把脉,为企业提供完整解决方案。

【 对标先进,树立HSE新标杆 】
3.2


新标杆

【 深度接触,反映企业HSE管理真实现状 】
3.2

深度接触

【 第三方机制,更专业更客观 】
3.2

企业HSE管理经常出现“灯下黑”,因为种种原因导致问题隐藏或搁置,从而错失改进机会,而引入第三方机制,更能专业、客观地评估企业HSE管理状况,为持续改进HSE管理提供科学依据。

第三方机制

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